Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Вот история о мифе, в который все верят. О том, что можно стать идеальным руководителем — тем, кто всегда прав, кто решает всё сам, кто не ошибается.

Адизес разбирает эту иллюзию по кусочкам. Нет такого человека. Нельзя одновременно быть и харизматичным лидером, и дотошным администратором, и чутким наставником. Эти роли требуют разных качеств — а у каждого из нас свои слабости.

Джек хорош в стратегиях, но теряется в деталях. Анна блестяще организует процессы, но не умеет вдохновлять. И это нормально. Проблема — в попытках быть тем, кем ты не являешься.

Значит ли это, что управление обречено? Нет. Просто команда должна дополнять друг друга. Не ищи совершенства в одном человеке — создай его из многих.

Но мы всё равно ждём героя. И разочаровываемся. Снова и снова.