Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Владелец небольшой фирмы, Майк, годами топчется на месте. Персонал работает вполсилы, клиенты уходят, прибыль тает. Он пробует мотивационные тренинги, мягкие методы — ничего не меняется.

Потом он встречает старого знакомого, Джека. Тот когда-то прозябал в таком же болоте, а теперь вырвался в лидеры. «Ты хочешь нравиться или побеждать?» — спрашивает Джек.

Майк решается на жесткие меры: чёткие сроки, жёсткий контроль, безжалостное отсеивание балласта. Сначала бунт, непонимание. Но те, кто остался, начинают работать по-другому. Результаты растут. Клиенты возвращаются.

Это не про тиранию — это про ясность. Про то, что люди уважают силу, когда она ведёт их к успеху. Майк больше не боится требовать. Он понимает: если ты не управляешь ситуацией — она управляет тобой.