Эффективный руководитель

Всё просто: работаешь, управляешь людьми, но результаты — не те. Ты устаешь, а дело стоит.

Питер Друкер говорит: дело не в количестве усилий, а в их качестве. Нельзя делать всё — нужно делать правильное. Он разбирает привычки, которые мешают: суета, неумение говорить «нет», слепая вера в процедуры.

Есть истории — о менеджере, который завалил проект, потому что не слушал сотрудников. О директоре, который спас компанию, просто перестав тратить время на второстепенное.

Здесь нет волшебных формул. Есть выбор: работать на износ или работать осознанно. Сначала кажется — мелочи. Потом понимаешь: это и есть управление.

Ты либо контролируешь время, либо оно контролирует тебя. Либо ты решаешь, что важно, либо за тебя решают обстоятельства. Всё упирается в пять-шесть принципов. И они меняют всё.