Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Компании годами борются за кусок рынка, режут цены, копируют друг друга — и всё равно проигрывают. Авторы показывают: есть другой путь.

Не конкурировать, а создавать новые пространства — «голубые океаны», где нет других игроков. Не делить существующий спрос, а пробуждать его.

Цирк *Cirque du Soleil* отказался от животных и дешёвых трюков — и превратил умирающий жанр в премиальное шоу. *Southwest Airlines* перестала гнаться за роскошью и скоростью — и сделала перелёты доступными, как автобус.

Здесь нет готовых формул. Есть вопросы: что можно исключить? Уменьшить? Усилить? Создать заново?

Это не про инновации ради инноваций. Это про ценность для людей, которых ещё никто не заметил. Просто потому, что все смотрят в одну сторону.

Мир полон возможностей — но их не видно, когда ты сражаешься в кроваво-красном океане.